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GB/T 29240-2013知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

更新:2016-10-26 21:02:40??????點(diǎn)擊:
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產(chǎn)品介紹
         企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面,從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體,界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。

        企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同,有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新,有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn),有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值,總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。


企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的特點(diǎn)

(1)系統(tǒng)性

首先,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)整體系統(tǒng),不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事,而且是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng),貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節(jié);也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé),而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、每一位員工的事。例如,知識產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。
其次,全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個(gè)部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署,而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。
(2)專業(yè)性
不可否認(rèn),專利制度是一項(xiàng)舶來品,是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止,專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì),截至2005年年底,共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而國家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2005年末在全國工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣,從1985年我國專利法實(shí)施至今,只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請。
在這樣的環(huán)境下,專利作為專門知識體系,許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢的國家,知識產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。當(dāng)然,大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理,而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權(quán)。
(3)多樣性
高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同;同為高新技術(shù)企業(yè),生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異??梢哉f,每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè),其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點(diǎn),但世界上絕不會存在著一個(gè)統(tǒng)一而正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,那才是最好的。


企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個(gè)管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來說,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),知識產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感,企業(yè)才能從知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得價(jià)值,反過來進(jìn)一步促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。

(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮,而不是隨隨便便、應(yīng)付國家號召之類,更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個(gè)長期而艱巨的過程,只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報(bào)。系統(tǒng)思維的同時(shí),知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個(gè):創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,那么企業(yè)的基本功能只能有兩項(xiàng):市場營銷和創(chuàng)新。
目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個(gè)機(jī)械的過程,而是一個(gè)有機(jī)的過程,類似于培育和澆灌樹木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出,目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo),并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過程中,不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。只有對目標(biāo)做出精心選擇后,企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作,則企業(yè)的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細(xì),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
(3)高效運(yùn)作與保值增值的經(jīng)營理念

創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù),管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會。


知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識介紹:

1、知識產(chǎn)權(quán)管理的概念是什么?
是指為了規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)工作,充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的重要作用,促進(jìn)自主創(chuàng)新和形成自主知識產(chǎn)權(quán),推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營,由專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員利用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等方式方法所實(shí)施的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。
2、知識產(chǎn)權(quán)管理的作用與意義是什么?
作用:
(1)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)一個(gè)很重要的發(fā)展特點(diǎn)就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“靈魂”。
(2)提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在市場上,市場的競爭體現(xiàn)在商品上,商品的競爭體現(xiàn)在技術(shù)上,技術(shù)的競爭體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用上。
意義:
(1)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是我國企業(yè)在WTO框架下生存與發(fā)展的必然條件;
(2)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是我國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求;
(3)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是提升我國企業(yè)國際競爭力的必要手段。
3、企業(yè)管理與知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系是什么?
知識產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)管理是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的下位概念,企業(yè)管理包括了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理,企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理要和企業(yè)管理相結(jié)合,使知識產(chǎn)權(quán)的管理符合企業(yè)整體管理的運(yùn)行狀態(tài),所以說,知識產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)管理是部分與整體的關(guān)系
4、知識產(chǎn)權(quán)管理具有哪些主要特征?
知識產(chǎn)權(quán)管理具有與企業(yè)管理的一般特征相似的基本特征:
(1)有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo);
(2)勝任知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)管理者;
(3)管理對象是知識產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)的活動(dòng)。
知識產(chǎn)權(quán)管理還具有知識管理的基本屬性:
(1)管理目標(biāo)的柔性化;
(2)管理過程的人本化。
特有的專屬特征:
(1)戰(zhàn)略性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識產(chǎn)權(quán)成為最核心的權(quán)利,知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為管理活動(dòng)中關(guān)系全局的內(nèi)核,因而具有影響全局的戰(zhàn)略性特征
(2)復(fù)合性。知識產(chǎn)權(quán)管理將根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的具體情況,有機(jī)地整合有關(guān)的知識和技能,因而具有明顯的復(fù)合性特征。
(3)綜合性。知識產(chǎn)權(quán)管理必然包括了計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制等一系列的綜合過程在內(nèi)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有多階段、多任務(wù)、多目標(biāo)、多活動(dòng)、多行為、多關(guān)系等綜合性特征。
5、知識產(chǎn)權(quán)管理的主要原則是什么?
基本原則:
(1)講求經(jīng)濟(jì)效益的原則
(2)正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系的原則
(3)優(yōu)化內(nèi)部管理的原則
特別原則:
(1)符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的原則
(2)符合知識產(chǎn)權(quán)管理科學(xué)規(guī)律的原則
(3)符合企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展客觀需要的原則
(4)符合國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)交流與合作的慣例和共同準(zhǔn)則
6、知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容有哪些?
知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面:
(1)知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理。主要為知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新管理;技術(shù)類、標(biāo)識類、傳播類知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理;其他類知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理;品牌、著名商標(biāo)管理;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等。
(2)知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)管理。主要為知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與侵權(quán)救濟(jì);知識產(chǎn)權(quán)的維持與放棄。
(3)知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用管理。主要有知識產(chǎn)權(quán)的市場管理;知識產(chǎn)權(quán)的特許經(jīng)營管理;對失效知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用管理。
(4)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理。主要包括知識產(chǎn)權(quán)的人力資源、知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)信息、知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)檔案、知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的海關(guān)管理及國家計(jì)劃項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的內(nèi)容。
(5)知識產(chǎn)權(quán)的國際經(jīng)營管理。主要是指企業(yè)在國際經(jīng)營過程中,針對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與利用所實(shí)施的管理活動(dòng),對于企業(yè)來說,主要包括知識產(chǎn)權(quán)的國際組織和國際公約以及知識產(chǎn)權(quán)的國際競爭管理等內(nèi)容。
7、知識產(chǎn)權(quán)管理的基本方法有哪些?
(1)以知識為核心。把知識放在核心位置,管理以知識為核心,交流以知識為對象,學(xué)習(xí)以知識為目標(biāo),創(chuàng)新以知識為基礎(chǔ),競爭以知識為力量。
(2)構(gòu)建有利于集體智慧發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)既有橫向的部門分置,也有縱向的領(lǐng)導(dǎo)和隸屬。但無論是橫向管理上的互相配合,還是縱向管理上的相互負(fù)責(zé),都應(yīng)該采取柔性的管理方式。
(3)實(shí)現(xiàn)知識資源的共享。人人在自覺學(xué)習(xí)他人知識的同時(shí)還能毫無保留地貢獻(xiàn)自己的知識。
(4)設(shè)立知識主管。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該設(shè)立(或是有特定的人兼任)一個(gè)類似總工程師技術(shù)主管的職位。
8、知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)有哪二種基本模式?
第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定;另一種模式是將一些比較原則性的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定,而將其他較具體、有較強(qiáng)操作性的內(nèi)容在按照一定標(biāo)準(zhǔn)在另外幾個(gè)文件中規(guī)定。
9、知識產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)有哪些必須注意事項(xiàng)?
(1)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理;
(2)確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的模式;
(3)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范應(yīng)該具有完備性、邏輯性和可操作性;
(4)積極建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。
10、何謂“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”?
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指:(一個(gè)國家或地區(qū))運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益,獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手,謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指:企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢,運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用從而謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的策略和手段。

11、我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么?

《綱要》站在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的高度,對我國面臨的形勢和挑戰(zhàn)進(jìn)行了概括,確定了指導(dǎo)方針,明確了戰(zhàn)略重點(diǎn)和重大舉措,提出到2020年我國成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國家的宏偉目標(biāo)。
(1)提出了近五年的階段目標(biāo)及到2020年把我國建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高國家的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)確定了“激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”十六字指導(dǎo)方針。
(3)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心在于制度變革,重點(diǎn)是完善知識產(chǎn)權(quán)制度。
(4)從專利、商標(biāo)、版權(quán)等不同的知識產(chǎn)權(quán)類型明確了七大專項(xiàng)任務(wù),從知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理四大運(yùn)行環(huán)節(jié)出發(fā)確定了九大方面的重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措。
12、簡述我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的九大舉措。
(1)提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力;
(2)鼓勵(lì)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用;
(3)加快知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè);
(4)提高知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平;
(5)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)行政管理;
(6)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù);
(7)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè);
(8)推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè);
(9)擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)對外交流合作。
二、名詞術(shù)語
知識產(chǎn)權(quán)管理(Intellectual Property Management):是指為了規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)工作,充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的重要作用,促進(jìn)自主創(chuàng)新和形成自主知識產(chǎn)權(quán),推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營,由專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員利用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等方式方法所實(shí)施的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。
企業(yè)管理(Business management):是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),由專門的管理人員利用專門的知識、技術(shù)和方法對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。
知識管理(Knowledge Management):是對知識生產(chǎn)(創(chuàng)新)、分配、交流(交換)、整合、內(nèi)化、評價(jià)、改進(jìn)(再創(chuàng)新)全過程進(jìn)行管理的活動(dòng)。
管理主體(Management of the main):實(shí)施管理的人或單位。
管理模式(Management of the Mode):管理過程中所采用的方式,程序。
一般特征(General Characteristics):知識產(chǎn)權(quán)管理和知識管理共有的特征:管理目標(biāo)柔性化、管理過程人本化。
專屬特征(Exclusive features):知識產(chǎn)權(quán)管理專有的特征:戰(zhàn)略性、復(fù)合性、綜合性。
特別原則(Special principle):由于知識產(chǎn)權(quán)管理的特殊性而產(chǎn)生的特別管理原則。
自主創(chuàng)新(Innovation):靠個(gè)人智力或勞動(dòng)取得的新的成果,主要包括原始創(chuàng)新的管理、集成創(chuàng)新的管理、其他自主創(chuàng)新的管理等。
核心競爭力(Core Competence):以知識為核心而產(chǎn)生的企業(yè)競爭力。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略(Intellectual Property Strategy):將知識產(chǎn)權(quán)作為國家發(fā)展戰(zhàn)略最為重要的組成部分,利用長期積累的科技成果,鞏固和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,以保持國家在全球經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。
特殊301條款(Special 301):“301”條款是美國《1974年貿(mào)易法》中第301條款的簡稱,其主要目的是保護(hù)美國在國際貿(mào)易中的權(quán)利。1988年,美國國會通過了《1988年綜合貿(mào)易法》,對《1974年貿(mào)易法》301條款作了修改,增加了“超級301條款”和“特別301條款”。特殊301條款:美國認(rèn)為它的書籍、音像資料、計(jì)算機(jī)軟件等知識產(chǎn)品被進(jìn)口國大量仿制,為保護(hù)美國的版權(quán)、專利和商標(biāo)而制訂,保障美國的知識產(chǎn)權(quán)在國外得到有效的保護(hù),保障依賴于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的美國人公平而有效地進(jìn)入外國市場,因此“特別301條款”是專門針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的。現(xiàn)行特殊301條款即經(jīng)過1988年綜合貿(mào)易法修改和補(bǔ)充后的條文。
特殊301條款一般分為三個(gè)步驟:

1、觀察名單(Watch List):與美國有一般糾紛的貿(mào)易伙伴;

2、重點(diǎn)觀察名單(Priority Watch List):與美國有較大糾紛的貿(mào)易伙伴;

3、重點(diǎn)國家名單(Priority Country):被列入重點(diǎn)觀察名單的貿(mào)易伙伴如在一年內(nèi)沒有在保護(hù)美國知識產(chǎn)權(quán)方面采取重大措施的話,將被列入該名單,1991年中國、印度、泰國等都曾被美國列入重點(diǎn)國家名單。
創(chuàng)造戰(zhàn)略(Creation strategy):所謂創(chuàng)造戰(zhàn)略,就是以大學(xué)、公共研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)為中心,充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和創(chuàng)造精神,促進(jìn)知識創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造,這是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心。
保護(hù)戰(zhàn)略(Protection strategy):就是從專利的審查到專利權(quán)的獲得、轉(zhuǎn)讓和運(yùn)用,都實(shí)行有效的保護(hù)政策。
活用戰(zhàn)略(Utilize strategies):所謂活用戰(zhàn)略,就是促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和流通,使發(fā)明創(chuàng)造和研究開發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化,最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益。
知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)(IPR intermediary services):是指為知識產(chǎn)權(quán)交易提供綜合服務(wù)的常設(shè)場所,其中不可或缺的機(jī)構(gòu)包括:檢測評測機(jī)構(gòu)、法律(專利)事務(wù)所等社會專業(yè)中介機(jī)構(gòu),職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu),政府科技服務(wù)職能單位等。

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