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不能培訓員工

小老板多數是明白人，他們知道培訓是最有價值的投入，也明白只有培訓才要讓員工獲得提升，只有放手讓員工干事，給予犯錯誤的機會，員工才能成長必不可少的環(huán)節(jié)。可是小老板通常是想得透忍不夠，一遇到員工能力欠佳，一發(fā)現員工要犯錯的苗頭，小老板就發(fā)生本能反應―――跳出來，親自干活。

小老板辦的節(jié)約型企業(yè)，憎恨鋪拒絕張浪費，真金白銀可是自己的！員工，能力足，不能勝任工作，就容易犯錯誤，犯錯誤就會形成損失，結果就是培加成本，成本增加收益必然，追求的利潤最大化是老板的天職。不同的是小老板把企業(yè)當命，浪費錢就等于謀財害命同，是可忍心孰不可忍？

小老板認為資本是遂利的，做企業(yè)每一分都是為了產出，追求少投入多產出，最好是不投入就人產出。培訓本身是一個投入，花費不菲，回報慢周期長，不符和小老板的投資哲學，這樣的投資小老板不做。小老板用人也講實用和實效，而且有一個具體標準：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

小老板做企業(yè)培訓不如招聘，讓人換思路不如換有思路的人。換人本身也有一定技術含量，多數小老板不是伯樂，在茫茫人海中找不出來。受制于地位和影力，小老板對優(yōu)秀的人又沒有足夠的吸引力。最后小老板隱入一怪圈，自己看得的人，別人看得不起，別人看得起他，他看不起別人，永遠無人可用。

獅羊組合其實什么也不是

很多小老板之所以不培訓員工，他們堅信獅羊組合將稱霸草原，其實獅羊組合本身就是誤導，勵志還說得過去，指導實戰(zhàn)則害人害已。羊需要獅子的保護，獅子卻獲得不到羊的支持，一但開戰(zhàn)，結果只有一個―――獅子顧此失彼甚彼皆失！這其實就是小老板的真實糟遇，員工不會做事，不能做事，也做不好，事無巨細，事必躬親，小老板不怕也就奇怪了。

人選擇企業(yè)有三個準，第一，令人愉快的工作環(huán)境，第二，有競爭力的薪水，第三，競爭能力的提高。小老板不培訓員工，員工沒有學習機會，沒有提升就不可能有晉升和發(fā)展，有追求的人會主動說再見，剩下的也就是得過且過混日子，所以小老板總是面臨這樣的困惑，該走的不走，該留的不留，永遠無人可用。

小老板不培訓員工，員工能力不足，當遇到事時想找個商量的人都沒有，小老板才發(fā)現自己始終一個人在戰(zhàn)斗，企業(yè)建立在個人能力之上，小老板就成為企業(yè)天花板，企業(yè)要么原地踏步甚越做越小。

老板法則――建班子

做老板其實很簡單，用柳傳志先生的話就只需要做三件事――定戰(zhàn)略，搭臺子，建班子。做企業(yè)有一個基本法則，偉大的下屬成就偉大的商業(yè)領袖。柳老在中國企業(yè)界的江湖地位無人能及，根本原因不是兼并IBM，而是他的長板登計劃，培養(yǎng)出獨擋一天甚至是可以笑傲江湖的五大少帥。

市場經濟三十年，中國經濟已轉型，從賣方時代轉為買方時代，從粗放經營轉為精細化進代。營銷也從跑單幫個人致勝轉為團隊制勝時代，建團隊是比發(fā)揮老板個人才干更重要的工作。

環(huán)境變了工具就會變，工具變了方法必須變，做老板必須進行轉型，轉型不是說老板干事，而是另一種干法，從實干型向管理轉型，從個人干到教人干轉型。

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