【HR】九段人力資源管理，你在哪一段？
【人力資源的核心是什么？】
1）人力資源最大的價值是經(jīng)營“人才”與“人效”，即如何挖掘人才潛能、提升組織績效；
2）人力資源六大模板的核心是“薪酬”與“績效”，即如何公平共贏地進行利益分配與驅(qū)動；
3）人力資源最重要的兩個突破口，一是招對人，二是激勵人。
《九段人力資源管理》，你在哪一段？
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主型 |
段位 |
分段標準 |
珠三角薪酬指導標準 |
職位指引 |
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創(chuàng)造型 |
九段 |
戰(zhàn)略型 主導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，具備公司文化影響力，擔當高端激勵設計（如股權(quán)、大薪酬包等）、公司人才工程、系統(tǒng)性思維等工作，直接影響公司的各項重大決策 |
50000以上 |
特大企業(yè)人事總經(jīng)理或副總 |
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八段 |
創(chuàng)造型 能不斷導入與推動對公司發(fā)展有深遠影響的政策、文化、策略，并在每一個經(jīng)營周期都能創(chuàng)新變革，對公司投資者、經(jīng)營者與管理者都具有專業(yè)影響力 |
30000-50000元 |
大中企業(yè)人事總監(jiān)或分管副總 |
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七段 |
專業(yè)團隊型 個人技術功力深厚，領導力強，具有專業(yè)影響力，帶領的團隊同樣具備專業(yè)素質(zhì)，能制訂完善可行的年度運營計劃與HR策略，并將主要策略實施到位 |
20000-30000元 |
中型企業(yè)人事總監(jiān) |
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智能型 |
六段 |
專業(yè)技術型 個人技術突出，在績效管理系統(tǒng)設計、薪酬模式設計等具有較好的專業(yè)能力，能創(chuàng)新與運行新的管理模型 |
12000-20000元 |
中小企業(yè)人事總監(jiān) |
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五段 |
促進型 推動目標管理、團隊管理、不斷深化的培訓體系，促進公司及各部門提升目標績效，支持公司創(chuàng)變 |
7000-12000元 |
資深人事經(jīng)理或小微企總監(jiān) |
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四段 |
協(xié)調(diào)型 能將HR置身于企業(yè)整體流程中，通過自身的角色靈活調(diào)整與定位思考，協(xié)調(diào)配合其他部門工作，主動支持其他部門的需求達成 |
5000-8000元 |
人事經(jīng)理 |
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執(zhí)行型 |
三段 |
職能型 清晰HR的職能與價值，將HR的主要職能一一發(fā)揮出來，并能建立基礎模型與操作流程，獨立設計角色與職責定位 |
4000-6000元 |
人事主管， 小微企業(yè)人事經(jīng)理 |
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二段 |
執(zhí)行型 較好執(zhí)行上級的指令與工作要求，會主動尋求解決問題的辦法與操作方案 |
3500-5000元 |
人事助理， 小微企業(yè)人事主管 |
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一段 |
事務型 從事HR的基礎性、流程性工作，工作重點在員工資料、考勤、招聘、入職培訓、簡單的工資標準設定等，甚至兼負一些行政、后勤方面的管理工作 |
3000-4000元 |
人事文員 |
思考：如果你是人力資源管理者，你現(xiàn)在哪個段位？你的企業(yè)請的人力資源經(jīng)理在哪個段位？
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