三個故事告訴你：員工更需要管理還是激勵？
新員工分類
A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業成本；
B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值；
C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化；
D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。
不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。
老板與員工是對立關系嗎？
老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多；老板希望員工理解企業經營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業來干，員工只想做完現在的事情、不要加班。
有這種感覺，首先來源于思維上的差異，老板是做事業、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未來剩余價值，而員工得到的是當下價值。如果老板和員工方向不一致，可能會產生以下問題：
1)如果老板只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。
2)如果老板只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規謀取收入。
3)如果老板只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。
4)如果老板只強調業績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。
一老板對員工說：“我知道你的工資低，公司現在需要更多資金來發展，給你加工資還不現實，我們一起奮斗，未來我們什么都會有的”。員工回答說：“如果現在不來點現實的，那你要實現公司未來發展也是不現實的”。
從現實出發，理想才會變成現實。
那些喜歡畫餅的老板要留意了，可以不讓員工吃得太飽，但千萬不可以餓著肚子。畫餅還要讓員工聞到餅香。
老板要經常問自己：
1.這是誰的企業？(自己一個人的企業就自己一個人累)；
2.業績與員工收入是什么關系？(讓員工感受到企業是大家的)；
3.目標管理如何做到位？(要有目標激勵機制來保障)；
4.我的角色定位是什么？(是對自己負責？還是要對全體員工負責？)
【老板希望員工敬業，但必須給他們一個理由】
1）員工為什么要敬業？敬業能得到什么好處？
2）員工憑什么要敬業？因為又不自己的事業；
3）敬業與個人長短期利益有什么關系？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處；
4）員工敬業絕不是天經地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續的。
老板與員工能不能統一思維、利益關系？
我認為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業”的高度與態度。老板要站高一線先愿意舍，員工才能腳踏實地努力創造。老板開始關注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。
俞敏洪曾經說道：現在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，再認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實際上最后真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續不懈努力的人。原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。
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