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整頓的"3要素"：場所、方法、標識

      放置場所

• 物品的放置場所原則上要100%設定

• 物品的保管要 定點、定容、定量

• 生產線附近只能放真正需要的物品

      放置方法

• 易取

• 不超出所規定的范圍

• 在放置方法上多下工夫

      標識方法

• 放置場所和物品原則上一對一表示

• 現物的表示和放置場所的表示

• 某些表示方法全公司要統一

• 在表示方法上多下工夫

  
  

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

• 定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域)

• 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）

• 定量：規定合適的數量（對存儲的物件在量上規定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

常用方法:

1. 引線法

2. 形跡法

3. 標識法

4. 固定容器法

5. 紅牌作戰法

6. 定置管理法

7. 顏色管理法

8. 看板管理法

 

5S現場管理法：清掃

• 將工作場所清掃干凈。

• 保持工作場所干凈、亮麗的環境。

   目的：

• 消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮

• 穩定品質

• 減少工業傷害

注意點：

• 責任化、制度化。

實施要領：

1. 建立清掃責任區(室內、外)

2. 執行例行掃除，清理臟污

3. 調查污染源,予以杜絕或隔離

4. 建立清掃基準,作為規范

 

5S現場管理法：清潔

• 將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

目的：

• 維持上面3S的成果

注意點：

• 制度化，定期檢查。

實施要領：

1. 落實前面3S工作

2. 制訂考評方法

3. 制訂獎懲制度，加強執行

4. 高階主管經常帶頭巡查，以表重視

 

5S現場管理法：素養

• 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

目的：

• 培養具有好習慣、遵守規則的員工

• 提高員工文明禮貌水準

• 營造團體精神

注意點：

• 長期堅持，才能養成良好的習慣。

實施要領：

1. 制訂服裝、儀容、識別證標準

2. 制訂共同遵守的有關規則、規定

3. 制訂禮儀守則

4. 教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐

5. 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）