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        老板只是一種職業(yè)，中國(guó)的老板，更在重壓與風(fēng)險(xiǎn)下前行，76%的中國(guó)大陸商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感覺(jué)緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點(diǎn)的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應(yīng)付與處理各種問(wèn)題，而一旦有所失手，英雄落難，便會(huì)有太多聲音指指點(diǎn)點(diǎn)……

老板不等于有錢人，并非當(dāng)了老板，錢就會(huì)漫天落下，如果你在確實(shí)了解這一切的前提下，仍然義無(wú)反顧決定走上老板這條向有錢人的坎坷而艱辛之路，那么恭喜你，因?yàn)檫x擇這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，你也選擇了一份勇敢和責(zé)任。

說(shuō)到根本，管理面臨的挑戰(zhàn)就是一個(gè)亂。為了企業(yè)的發(fā)展，老板們?cè)谙敫鞣N各樣的辦法，請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善，這是很多企業(yè)的做法。我和一位做重型卡車的企業(yè)老總交流過(guò)，企業(yè)就一個(gè)特征“亂”，一個(gè)亂字造成很多浪費(fèi)，返修、返工、質(zhì)量問(wèn)題，全是由于亂造成的。

為了治亂，公司請(qǐng)了一家咨詢公司進(jìn)行改善，咨詢公司很努力，所做的改善確實(shí)有效果，產(chǎn)品切換時(shí)間原先需要4小時(shí)，現(xiàn)在只要10分鐘就ok了。試想一個(gè)百億產(chǎn)值的企業(yè)，4個(gè)小時(shí)是多少價(jià)值？應(yīng)該是1500萬(wàn)以上吧？這個(gè)企業(yè)是多品種生產(chǎn)的，換型十分頻繁，那縮短換型時(shí)間的價(jià)值應(yīng)該是十分巨大的。但是，總經(jīng)理卻根本就感受不到這個(gè)改善的效果，企業(yè)虧損不但沒(méi)有減少反而在增加。

這是為什么？總經(jīng)理說(shuō)：是因?yàn)闆](méi)有針對(duì)企業(yè)的亂字開(kāi)刀，因?yàn)閬y企業(yè)可能的損失時(shí)幾個(gè)億，但換型僅僅解決1000萬(wàn)，是幾十分之一的問(wèn)題的改善，而不是80%的問(wèn)題的改善，所以就沒(méi)有效果。

從這一點(diǎn)來(lái)講，我們所有的企業(yè)其實(shí)都面臨一樣的問(wèn)題，就是如何治亂。企業(yè)管理者每天都很忙，沒(méi)有休息天，甚至沒(méi)有睡覺(jué)時(shí)間。

企業(yè)管理者的忙其實(shí)是忙亂，到處都出狀況，隨時(shí)都需要協(xié)調(diào)。這個(gè)亂不進(jìn)行整治的話，企業(yè)隨時(shí)就會(huì)垮掉。因此，大多企業(yè)是死于亂上。那么，企業(yè)要或下去，核心就是要解決亂字。

亂在哪里才是我們要了解的，也是我們要解決的。治理了亂，企業(yè)也就有了活下去的可能，否則，我們真的不知道哪一天死去。企業(yè)和人一樣，完全可以像人體健康管理一樣，用一些類似心跳、血壓、血常規(guī)等指標(biāo)來(lái)反應(yīng)健康狀況，一旦異常立即采取對(duì)策，而不是到了癌癥晚期再找大夫，這時(shí)候，已經(jīng)癱瘓?jiān)诖擦?，大夫再怎么神奇也沒(méi)有辦法起死回生。

因此，我們最為重要的是要建立一套系統(tǒng)，能夠讓我們清楚的知道哪里亂了，是因?yàn)槭裁磥y的，怎樣才能避免亂。