車間管理必須知道的152種浪費
2）未讓部屬了解材料或供應品的價值
3）命令與指示不清
4）縱容不良的物料搬運
5）未注意部屬的眼力與健康，造成不良品
6）缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作
7）容許部屬用不適當的材料，如太好或太差
8）未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正
9）不能適才適用，特別是新人
10）請領太多材料，多余卻未辦退料
11）未請領正確的材料，用錯材料
12）未檢查材料是否排列整齊，正確放置
13）未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
14）縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等
15）讓不良材料當良品流入制程
16）缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷
17）可再用的材料當廢料處理
18）縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等
19）產生不良未立即停止生產
四、機器與設備的浪費
1）缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
2）疏于檢查機器，使其保持良好狀態及避免故障
3）科文機長缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力
4）未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等
5）殺雞用牛刀，小工作用大機械
6）在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調
7）閑置機器未加保養，任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕
8）缺乏定期清潔，機器不潔
9）所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑
10）應修理之處未立即辦理
11）機器沒有適當的操作說明書
12）缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用
13）縱容部屬用「不當方法」修理機器
14）領班不知機器與設備的最新型式
15）未促使部屬注意機器的價值與情況
16）濫用小機器作笨重工作
17）該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用
18）可修理的機器卻報廢
19）沒有效率管理之數據(機械效率）
五、人力的浪費
1）由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動
A、未評估員工變動之直接與間接成本
B、“管”得太多，聰明的領導卻太少
C、對紀律要求「太嚴」或「太松」
D、能做到的「承諾」，卻未遵守
E、許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷
F、無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰
G、強留部屬在他極端不喜歡的工作上
H、對待部屬不公正
I、部屬爭吵時，偏袒一方
J、對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）
K、未能查出自愿離職部屬之理由
L、不能向部屬正確說明公司的目標與政策
M、在員工調薪上，科文機長未參與
N、科文機長的權威不好
2）不能使新進人員充分發揮其生產力
A、沒有以親切、幫助的態度接納新員工
B、對新進人員沒給予安全的工作指導
C、未讓新進人員了解全天的工作及其它內容
D、沒有選擇夠格的人配合工作
E、對學習速度慢的人沒有耐心
F、未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度
G、未盡可能的接近新人
H、沒有告知新人，工廠生活情況與規劃，如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等
I、未安排完整的訓練計劃
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