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6、功夫在詩(shī)外

“功夫在詩(shī)外”是宋朝大詩(shī)人陸游在暮年給他的一個(gè)兒子傳授寫(xiě)詩(shī)經(jīng)驗(yàn)時(shí)寫(xiě)的一首詩(shī)《示子譎》中的一句：“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，以此向兒子傳授詩(shī)歌創(chuàng)作秘訣。

他積數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，深深體會(huì)到要寫(xiě)好詩(shī)，光熟讀古人的詩(shī)句，光講究詩(shī)的形式和技法，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)把工夫下在掌握淵博的知識(shí)，參加社會(huì)實(shí)踐上，深入生活，在閱歷上下功夫，才是取得創(chuàng)作成功的根本保證。

管理者如何提升管理水平？熟讀管理類書(shū)籍，掌握各類管理技巧固然很重要，但要想達(dá)到一個(gè)較高的境界，僅此還不夠。有一個(gè)對(duì)比調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)管理者讀得最多的是管理類書(shū)籍，而國(guó)外管理者則愛(ài)讀歷史、哲學(xué)等人文類書(shū)籍，我們常常會(huì)感嘆于那些洋經(jīng)理們超一流的職業(yè)化水平，及其在經(jīng)營(yíng)管理上駕輕就熟游刃有余，恐怕這與他們“詩(shī)外”的功夫是分不開(kāi)的。任正非也是如此，他從來(lái)不看純管理類的書(shū)籍，卻對(duì)歷史、哲學(xué)等人文類的書(shū)籍情有獨(dú)鐘。

7、“富二代”創(chuàng)業(yè)

把公司內(nèi)部的同事產(chǎn)生的效率低下、好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象戲稱為“富二代現(xiàn)象”，主要表現(xiàn)：目前許多業(yè)務(wù)主管沒(méi)有精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，上來(lái)就是追求業(yè)界TOP的目標(biāo)、大格局、大境界，投入上講究大手筆，如果短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利則被認(rèn)為“小農(nóng)意識(shí)，沒(méi)有遠(yuǎn)大追求”、羞于啟齒，“散個(gè)步都恨不得鋪鐵軌”。

這種“富二代現(xiàn)象”的根源是有以下兩個(gè)原因

1、公司確實(shí)底子厚了，資源豐富了，一些人對(duì)于小生意看不上了。

2、現(xiàn)有的分配和激勵(lì)機(jī)制，使得主管對(duì)人均效率提升沒(méi)有任何動(dòng)力。

所以管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想，不要盲目鋪攤子，自身在效率和費(fèi)用上要有約束；同時(shí)企業(yè)一把手在解決此類問(wèn)題時(shí)，治標(biāo)更要治本，找到問(wèn)題根源，建立合理的機(jī)制從源頭上解決。

8、扁鵲大哥

一次，魏文侯找到扁鵲，問(wèn)他：我聽(tīng)說(shuō)你們家弟兄三個(gè)都學(xué)醫(yī)，那么誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高？

扁鵲脫口而出：我大哥的醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，我最差。

魏文侯驚訝地問(wèn)：那為什么你名動(dòng)天下，他們兩個(gè)一點(diǎn)名氣都沒(méi)有？

扁鵲說(shuō)：我大哥的醫(yī)術(shù)之高，可以防患于未然。一個(gè)人病未起之時(shí)，他一望氣色便知，于是用藥把他調(diào)理好，所以天下人都以為他不會(huì)治病。

我二哥的能耐，是能治病于初起之時(shí)，防止釀成大病。病人剛開(kāi)始感冒咳嗽時(shí)，他就用藥將人治好了。所以我二哥的名氣僅止于鄉(xiāng)里，被人認(rèn)為是治小病的醫(yī)生。

我呢，因?yàn)獒t(yī)術(shù)最差，所以一定要等到這個(gè)人病入膏肓、奄奄一息時(shí)，才下虎狼之藥，讓其起死回生。所以，世人便以為我是神醫(yī)。想想看，像我大哥這樣治病，人的元?dú)饨z毫不傷；我二哥治病，病人元?dú)馍杂袚p傷就補(bǔ)回來(lái)了；像我這樣治病呢，命是撿回來(lái)了，可元?dú)獯髠?。你說(shuō)，我們家誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高明？

聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者，那些整天快速響應(yīng)，四處忙碌的，看似熱鬧，其實(shí)很可能是他的周邊工作環(huán)境在思路上、方法上有問(wèn)題，或是前任的工作積累了很多問(wèn)題，基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時(shí)間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上，有時(shí)“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣員工相當(dāng)部分的資源消耗在調(diào)度環(huán)節(jié)，工作績(jī)效肯定要打折扣。而優(yōu)秀經(jīng)理人(及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì))治理下的公司、部門，一切都有條不紊地在運(yùn)作，員工甚至不大感覺(jué)到管理的存在，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻很突出。

9、跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿

在多數(shù)人的印象中，芭蕾舞女孩的身材都非常好，腿很細(xì)很長(zhǎng)。

其實(shí)不然，大部分跳芭蕾女孩都有雙粗腿，很有力量，腳也很大。這其實(shí)體現(xiàn)了建筑學(xué)的邏輯：力量是根本，唯有建立在力學(xué)原理基礎(chǔ)上的萬(wàn)事萬(wàn)物，才可能有合諧之美，均衡之美。

任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來(lái)比喻不追求完美。他說(shuō)，“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒(méi)有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了；做得精致完美，就會(huì)變成小腳女人，怎么沖鋒打仗，華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致?！?/span>

除此之外，這個(gè)比喻還體現(xiàn)了另一個(gè)哲學(xué)思想——均衡。

要有一雙堅(jiān)實(shí)的粗腿和大腳，才能支撐起彈性與柔性，支撐起令人眩目的動(dòng)感與平衡。

“單向度追求”可為企業(yè)帶來(lái)高速發(fā)展，尤其在企業(yè)的原始積累時(shí)期，能夠使企業(yè)活下來(lái)，并奠定一定的實(shí)力基礎(chǔ)。但進(jìn)攻，不停歇地進(jìn)攻，會(huì)在企業(yè)外部帶來(lái)越來(lái)越多的對(duì)立和摩擦；在企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)積累與沉淀太多的矛盾與沖突，所以，均衡也成為一個(gè)時(shí)期組織管理的核心話題。