跟德魯克學(xué)習(xí)管理的7條基本原則
管理是什么?管理是一個(gè)總是被我們頻繁提及的詞匯,但管理究竟是什么?恐怕沒(méi)有幾個(gè)職業(yè)人能做清晰、系統(tǒng)化的解答。那么好吧,看看德魯克的解答。
“1. 管理是關(guān)于人類(lèi)的管理”。
很顯然,在組織中從事各類(lèi)工作的是一個(gè)個(gè)有血有肉的人,管理工作成果在本質(zhì)上是管理從事這些工作的人。
正如德魯克所說(shuō),“其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮最大的集體效益。”
管理不是用來(lái)制造人際摩擦的,管理更不是用來(lái)制造障礙的,管理是為了使效益最大化而運(yùn)用的工具。所以,管理的任務(wù)即是“使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
以此條為標(biāo)準(zhǔn),組織中所有不能使人與人之間協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理,都是無(wú)效的,至少是必須迅速改善的。
管理顯然不是上司用來(lái)控制下屬的工具,管理更不是給組織制造更多的工作,制造麻煩,而是為了提升效率的。
這是我們每一個(gè)身在企業(yè)中的人必須清晰認(rèn)知的。
“2. 因?yàn)楣芾砩婕叭藗冊(cè)诠餐聵I(yè)中的整合問(wèn)題,所以它是被深深地植根于文化之中”。
不同的國(guó)家,不同的文化,不同的價(jià)值觀(guān),管理方式是有差異的。
在日常的具體工作中,我們不能生硬的照搬某某國(guó)家“先進(jìn)”的管理方式,因?yàn)樵谒麌?guó)的文化之中有效的管理方式,安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長(zhǎng)的絆腳石。
此時(shí),更有可能并不是管理工具本身有多大的問(wèn)題,而是在運(yùn)用這些先進(jìn)的管理工具時(shí),沒(méi)有以當(dāng)?shù)氐奈幕鳛楦?/span>
“3. 企業(yè)必須擁有簡(jiǎn)明扼要、清晰明了而又獨(dú)一無(wú)二的宗旨。”
“管理面臨的首要任務(wù)在于思考、制定和說(shuō)明這些宗旨、價(jià)值觀(guān)與目標(biāo)。”
企業(yè)的宗旨必須簡(jiǎn)明扼要、清晰明了,使每個(gè)組織內(nèi)的成員都能很好的理解,而且企業(yè)的宗旨必須是獨(dú)一無(wú)二的,而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用。
而管理的首要任務(wù)即是“思考、制定和說(shuō)明這些宗旨、價(jià)值觀(guān)與目標(biāo)”。
受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響,一些企業(yè)的所有者滿(mǎn)腦子都是經(jīng)驗(yàn)管理的思想,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的蛻變。
對(duì)于這部分企業(yè)所有者來(lái)說(shuō),什么企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀(guān)云云,那都是**,是中看不中用的花把式。
很顯然,有這樣的想法是完全錯(cuò)誤的。
“4. 管理必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化,以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展。”
管理是與時(shí)俱進(jìn)的,而非僵化不變的。
管理“必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化。”
曾經(jīng)適用的管理方式,曾經(jīng)取得了良好效果的管理方式,當(dāng)周遭的情形發(fā)生變化時(shí),或許就變得無(wú)效了。
所以,不斷適應(yīng)變化而調(diào)整管理的方式是必要的。
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