【銳言】新“剪刀差”敲響傳統企業警鐘
最近偶然看到中歐20年校慶論壇上經濟學泰斗吳敬璉、百度副總裁李明遠等人的對話，感慨中國經濟增速放緩、改革阻力重重的同時，也仔細想了一下，能夠刺激中國經濟未來十年繼續高速增長的活力究竟是什么？
今年中國發生了兩件堪稱轟動一時的大事。一是阿里巴巴在美國上市，讓中國互聯網再次贏得全世界的關注；二是萬達集團高調攜手百度和騰訊，首期豪擲50億進軍O2O電商，唱出傳統巨頭擁抱互聯網的最強音。
萬達集團董事長王健林認為，零售要解決現有的種種問題，就是要有電子商務的思維，線上線下結合，同時要創新來提高核心競爭力。與其等著別人來沖擊，不如自己先想好如何應對沖擊。
海爾集團董事長張瑞敏的心中更多了幾分危機感。他曾在演講時說，“海爾能有今天的一點成績，就是踏準了傳統時代的節拍，但現在能不能踏準互聯網時代的節拍，還是個未知數。”
在一片“互聯網思維”的大潮中，百度副總裁李明遠的詮釋最為生動。李明遠判斷：“有大數據能力、連接能力、智能處理能力公司的產品利潤、決策質量與堅持傳統思維發展的公司之間正在形成新的‘剪刀差’。”他指出，在日漸激烈的競爭環境中，“新剪刀差”將被逐漸放大，那些沒有充分擁抱變化的傳統企業，最終會因為跟不上時代的步伐而消亡。
對此，資深媒體人、《華夏時報》總編助理賀江兵在微博上點評：“李明遠的‘新剪刀差’提法有點意思，通俗說就是擁有互聯網思維的企業與抱殘守缺企業差距逐步拉大，這也是富豪榜和市值榜單上IT增多的原因，拉大的原因是創新與人才。”
“新剪刀差”不是危言聳聽
“新剪刀差”的威力近年來愈發顯現，科技、金融、零售、制造、餐飲、旅游等行業無一不在被互聯網所影響乃至重構。
“剪刀差”現象出現于第一次工業革命，當時工農業產品在交換時，工業產品價格高于價值，農業產品低于價值，于是剪刀張開狀的差額出現了。進入第三次工業革命即信息技術革命，新“剪刀差”正在倒逼傳統行業加緊擁抱互聯網。
從1903年到1925年，福特、通用、克萊斯勒三大美國汽車巨頭先后在底特律成立，并將總部設于該城，從而奠定了底特律“世界汽車之城”的地位。然而隨著技術的發展，像底特律這樣的傳統制造業城市無法與金融和高科技城市匹敵，昔日巨人逐漸走向衰敗，而傳統汽車行業更是受到自動化、互聯網等新技術的嚴重沖擊，僅在發動機、齒輪等核心技術零件上保有優勢。如今，底特律破產，傳統汽車巨頭們早已風光不再。舞臺已經交給了特斯拉這種流淌著互聯網血液的新貴，他們代表和預示著汽車行業的未來。無獨有偶，在上世紀的“模擬時代”,索尼就是電子產品領域的霸主、夢工廠。然而在新世紀的競爭中，墨守成規的索尼卻與創新、技術漸行漸遠，其所觸及的電子領域已發生了巨大變化，各產品更強調時尚化、便攜性、兼容性等，索尼逐漸失去了當年點石成金的能力，而蘋果則憑借與互聯網緊密結合的iPod、iPhone等殺手級產品成為技術、時尚、設計等名詞的代言。
以上種種不難發現，互聯網企業與傳統產業之間已經形成新的“剪刀差”。傳統企業在發展道路上，成本越來越高，卻無法以高價值進入市場，造成利潤比較低。相反，一些新型公司，卻可以在控制自身成本的情況下，找到更高效的變現渠道。相比之下，二者的“剪刀差”正逐漸擴大。
在李明遠的“新剪刀差”理論中，他認為決定這種價值差額（利潤差別）的因素是“大數據、智能連接和智能處理”等互聯網科技公司特有的“標簽”,這些標簽所構成的互聯網企業獨特的生產力，是造成、擴大“新剪刀差”的“元兇”。
不僅是科技企業，金融領域同樣正經歷著前所未有的變革。以余額寶、百度百發為代表的互聯理財、以拍拍貸為代表的P.2.P網貸，以及雨后春筍般興起的第三方支付、眾籌等平臺共同構成的新金融勢力，正在對傳統金融格局發起全方位的沖擊。今年一月份銀行人民|幣存款減少9400億元，互聯網金融給傳統金融業帶來的沖擊由此可見一斑。
互聯網技術對于傳統經濟的影響，甚至已經跳脫一些行業傳統的商業邏輯。物聯網、人工智能、大數據的研發所造成的行業性變革，可能會把未來的一些行業的屬性都徹底改變。不久前，美國前《連線》雜志主編、《長尾理論》作者克里斯·安德森講到，他正在試驗將無人飛機的研發，應用到農業上，可以從航拍大數據上來分析土地，耕作物的質量以及二者的適應程度，從而根本性地提高效率，而不僅僅是利用機械操作來提高勞作、耕種的效率。
警鐘長鳴：擁抱變化才能生生不息
隨著互聯網、云計算、大數據、智能連接等創新技術的快速發展，許多傳統企業正在對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。
傳統企業通過擁抱互聯網自我革新，一方面需要縮小與互聯網等新型企業的技術差距，能夠更好地利用技術平臺。事實上，傳統企業依舊擁有著大量的用戶群及信息流數據，只是如何讓這些數據能夠變成生產力，進行人工智能分析，則需要向外腦借鑒。另一方面，傳統企業不要單純追求“互聯網思維”,而是要用“互聯網思維”優化自身行業商業邏輯。說白了，就是如何聰明、因地制宜地擁抱互聯網新技術的問題。
部分傳統企業在運用互聯網思維時，往往會不得其法而“誤入歧途”,主要表現在：第一，以己之短博人之長，不善于利用成熟的平臺、產品和技術，結果是尾大不掉陪人唱戲。第二，沒有真正理解互聯網思維的精髓，只識其表未得其心，結果是畫虎不成反類犬。第三，反應遲緩且不能持之以恒，在互聯網轉型過程中首尾兩端，結果丟了芝麻也沒了西瓜。
對號入座，傳統企業要盡早接納互聯網思維，深刻理解互聯網思維，然后善用互聯網思維--充分利用成熟的平臺、產品和技術，來完成自我升級和轉型。在幫助傳統企業應對“新剪刀差”帶來的挑戰上，BAT的做法大有不同。與阿里于騰訊的直接介入參與競爭不同，百度的做法是建立開放的平臺，幫助更多的傳統企業智能化、移動互聯網化。在不久前的2014百度世界大會上，百度發布了一套面向所有傳統企業的移動互聯網解決方案“直達號”,這個連接商家服務與用戶需求的平臺，可以幫助傳統企業對接和利用移動互聯網，將大數據、深度學習的技術融入生產、營銷中，以有效連接人與服務。
據艾瑞咨詢的統計數據顯示，2013年中國互聯網經濟整體規模已達到6004.1億元，同比增長50.9%.遠高于其他行業的高增速倒是其次，互聯網最大的威力，還在于它對傳統行業的解構和滲透，其最大的魔力，還在于與傳統行業相結合后產生的巨大經濟效益。
互聯網/移動互聯網、云計算、大數據、智能連接……這些顛覆性技術組合在一起，孕育著一個強大的新經濟版圖。那些不曾經歷互聯網洗禮，沒有跨越過互聯網這道鴻溝的傳統企業，屆時將被甩得更遠，無奈滑入“剪刀”的下邊沿，直至消失在人們的視線。
【來源：百度百家作者：李海剛】
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