No Zuo, No Die 企業(yè)活下去才是硬道理
2014-7-14 10:49:48??????點(diǎn)擊：
日本企業(yè)一直是企業(yè)界的偶像，歐美企業(yè)無論如何都學(xué)不會，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)從1985年廣場法案開始隨著房地產(chǎn)泡沫爆裂一直是在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長的，日元不斷升值，過去產(chǎn)品供不應(yīng)求的場景永遠(yuǎn)不會再現(xiàn)。但是他們卻在不景氣中他們學(xué)會了許多對抗的本領(lǐng)，反而使日本企業(yè)越來越強(qiáng)大，豐田遇到的風(fēng)波比任何車企都多，但是結(jié)果豐田反而稱為了世界第一的汽車企業(yè)，反而各個車企感覺到越來越難以打敗豐田。我們只是從書面知道豐田的做法，但他們面對不景氣的做法我們并沒有掌握。就像美國電影完美風(fēng)暴一樣，這樣的暴風(fēng)雨的結(jié)果是對抗暴風(fēng)雨的本領(lǐng)提高了。沒有親身面對過風(fēng)暴的船長不是真正意義的船長，是因?yàn)轱L(fēng)暴給我們帶來了變化，因此，從這個角度講，風(fēng)暴是完美的。
因此，我們需要好好利用這場風(fēng)暴，這場風(fēng)暴也許會超出我們想象的嚴(yán)重，但是如果我們事前做好準(zhǔn)備的話，我們一定會更加堅(jiān)強(qiáng)。
那么，我們?nèi)绾螠?zhǔn)備？首先我們就要對內(nèi)部外部環(huán)境進(jìn)行充分的分析，知道我們強(qiáng)項(xiàng)在那里、我們的弱項(xiàng)在那里、我們的機(jī)會在什么地方、我們面臨的威脅是什么。經(jīng)過這樣的分析之后，我們就會對我們自己所處的環(huán)境有一個最基本的應(yīng)對。首先要明白的就是：我們要活下來需要什么條件，我們要定義清楚，這就是我們的指針。
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