員工沒有問題，是機制的問題！
很多中小微企業老板都很頭痛，總覺得自己企業的管理者能力不夠，員工執行力很差，于是到處奔波學習，到處尋找方法，也有企業專門請來職業經理人，可又出現要么水土不服，要么浪得虛名，只有少數的企業可以找到優秀的職業經理人，并且取得了“質”的飛躍！
可惜，好的職業管理人才不好找，找到了又不好定價，定好價了，企業又發現付出的高工資卻沒有得到高回報，此時，老板們又開始迷茫了！
在這個世界不缺少方法，因為凡事都有方法，方法一定會比問題多一個，只是我們沒有找到而已，我們為什么找不到，是因為我們的被思維局限了，我們總是在抱怨員工，總是在要求員工，只是想著如何管理員工，眼里只有員工的不是……
員工只好在抱怨、要求和管理下失去了創造力和主動性，變得不敢嘗試，不敢改變，因為多做多錯，少做少錯，不如不做！
所以，老板們，我們需要的反思，問題源泉在哪里？
源泉在于我們內部，我們一直停留在“拍腦袋”的管理體制中，我們一直認為管理要越靈活越好，所以我們不愿意做計劃，只有臨時的要求，因為你認為計劃永遠趕不上變化，就這樣一直經營著！
但是，你要明白，不自由才是最大的自由，員工少的時候可以靈活直線管理，但是當員工越來越多的時候，就不能再靠靈活“拍腦袋”的管理方式，因為這樣管理會越來越亂，員工也會越來越懶，所以，當下中小微企業必須要建立內部的機制和模式來激勵員工，讓員工自動自發挖掘潛能，創造更高的價值！
很多企業都會說，這些道理，我們都懂，可是要建立機制和模式很難，我們如何才能建立呢？
方法一： 找到優秀職業經理人：
前提要找對人，并愿意長期支付高工資！
方法二： 找到專業顧問：
在顧問的支持下，老板帶著管理者親自建立，當下很多中小微企業是找不到或請不起優秀的職業經理人的，所以老板或現在的管理者就應該培養成職業經理人，就像馬云：“2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。”
今天，我們需要相信自己，相信員工，因為除了自己，你不能有太多的依靠！
老板，不要再“拍腦袋”經營企業了！否則，未來您將如何參與競爭？
（作者 ：甘志凌老師）
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