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現(xiàn)場審核時，審核員要經(jīng)常及時地對所收集到的客觀證據(jù)和形成的審核發(fā)現(xiàn)進行符合性判斷.如何正確判斷，除深刻理解標準要求外，還需掌握一些技巧現(xiàn)以ISO9001:2008為例，將條款判斷的一些技巧介紹如下:

1) 最高管理者 標準中直接涉及到最高管理者要求的條款有:5.1管理承諾、5.2以顧客為中心、5.3質(zhì)量方針、5.4策劃、5.5職責、權(quán)限與溝通、5.6管理評審等，如判斷上述條款有不合格項，往往意味著系統(tǒng)失效，且主要責任者是最高管理者，其不合格項所引起的隨后措施，可能會涉及整個質(zhì)量管理體系，所以應慎判.

2) 更改 對設計、開發(fā)要求及相關(guān)文件的更改問題，應判7.3.7設計和開發(fā)更改的控制;對來自顧客產(chǎn)品要求相關(guān)文件的更改問題應判7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審;對目標及相關(guān)文件的更改問題應判5.4.2質(zhì)量管理體系策劃;對除上述判斷外質(zhì)量管理體系文件的更改部均可判到4.2.3文件控制.

3) 標識 標準中直接涉及到標識的條款有：4.2.3文件控制、4.2.4質(zhì)量記錄的控制、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產(chǎn)、7.5.5產(chǎn)品防護等.在對標識問題進行判斷時，應根據(jù)標識的對象、性質(zhì)，尋找相應條款.

4) 記錄 標準中對要求有記錄而無記錄時，應判到所對應條款;對用于提供證據(jù)的記錄問題，應判到4.2.4質(zhì)量記錄的控制;對作為產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)量記錄的策劃問題，應判到7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.

5) 人員 標準各條款中，涉及到人員問題時，可采取由表及里的原則，如應知而不知，應會而不會，宜判到6.2人力資源.

6) 測量和監(jiān)視 對過程中的人員、設備、工裝、材料、環(huán)境、方法、信息、時間等過程參數(shù)的測量和監(jiān)視，應判到8.2.3過程的監(jiān)視和測量；對進貨、半成品(在制品)、成品的特性的測量和監(jiān)視應判到8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；對生產(chǎn)和服務運作過程中的監(jiān)測活動應判到7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制;對顧滿意與否的監(jiān)測判到8.2.1顧客滿意。

7) 做法 實際做法有效，但未滿足規(guī)定要求，即合理不合法時應判不合格項；實際做法符合規(guī)定要求，但該規(guī)定做法不盡合理、科學，即合法不合理時，不應判不合格項。

8) 評審 標準中直接涉及到評審要求的條款有：5.1管理承諾、5.3質(zhì)量方針、4.2.3文件控制、5.6管理評審、7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審、7.3.1設計和開發(fā)策劃、7.3.2設計和開發(fā)輸入、7.3.4設計和開發(fā)評審、7.3.7設計和開發(fā)更改的控制、7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認、8.5.1持續(xù)改進、8.5.2糾正措施、8.5.3預防措施等.在對評審問題進行判斷時，應根據(jù)評審對象、性質(zhì)及目的尋找相應條款。

9) 識別 標準中直接涉及到識別，要求的條款有：4.1總要求、4.2.3文件控制、4.2.4質(zhì)量記錄的控制、7.3.4設計和開發(fā)評審、7.3.7設計和開發(fā)更改的控制、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產(chǎn)、7.6監(jiān)視和測量裝置的控制、8.3不合格品控制、8.4資料分析等.在對識別問題進行判斷時，應根據(jù)識別場合、時機、對象、目的、范圍尋找相應條款。

10) 法律 向組織傳達遵守法律的問題，可判到5.1管理承諾;對組織知法的問題可根據(jù)涉及對象、范圍，分別判到5.2以顧客為中心和7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和6.2.2能力、意識和培訓等條款;對組織守法的問題，可根據(jù)所處過程、場所，分別判到7.3.2設計和開發(fā)輸入、7.3.4設計和開發(fā)輸出;對組織行為是否符合法律法規(guī)評價問題，可根據(jù)評價目的、性質(zhì)、對象，分別判到5.6管理評審、7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審、7.3.4設計和開發(fā)評審、8.2.2內(nèi)部審核等條款。