PFMEA的經(jīng)驗之談
FMEA分為DFMEA和PFMEA，分別是針對產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)時期的分析技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的分析技術(shù)。近日有質(zhì)量人詢問是否有PFMEA的經(jīng)驗介紹，今天給大家推薦的就是質(zhì)量前輩自己的一點心得。
1、事前準備工作。要加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對與該產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品的失效數(shù)據(jù)做一個分析，給這些失效做個排序。這些數(shù)據(jù)不但做PFMEA用的找，對開發(fā)設(shè)計人員也很有用，所以把時間花在這上面，絕對物超所值。
2、 關(guān)于團隊。我們經(jīng)常講，做FMEA要講究CFT的方法，這點固然重要，但如果組建一個不負責任或者說和稀泥的團隊，不是沒完沒了的吵下去就是無休止的耗下去，還不如單兵作戰(zhàn)。可以在單兵的基礎(chǔ)上做成一個討論版，大家再拿來討論，這樣可以提升工作效率。
3、 關(guān)于打分。發(fā)現(xiàn)很多公司（人）在PFMEA的打分上很不嚴謹。同一個失效，同樣的失效影響，前后的打分能相差很多，目視確認打到3或4。要打的嚴謹很簡單，仔細對照下手冊就可以了，但是偏偏很少有人愿意時不時的去翻看手冊，那么把手冊上的打分表簡化到你的PFMEA表單中來不失為一個方法。這也體現(xiàn)了poka yoke的思想。可以把每個打分的單元格都設(shè)置成下拉選擇的類型，可以在選擇數(shù)字的時候看到對應(yīng)的文字說明。
4、PFMEA可以以類做區(qū)分。不必細分到每個品番上去。前提是同類化的設(shè)計。
5、PFMEA是個動態(tài)文件。從它身上，我們最能看出持續(xù)改善的影子。看過很多PFMEA，要么后面空空如也，要么給我寫上“加強員工教育”，坑爹啊，人的因素就不要作為改善點了，人的技能能夠滿足要求，是我們做任何事情的一個前提。比如說，漏組裝這個失效，你可能分析它是因為“員工的疏失”，此時如果你的對策里寫“加強員工教育”是不妥當?shù)模绾蝸矸乐孤┙M裝、漏組裝后如何檢出，才是你施策的重點。
6、很多人一直疑惑PFMEA有什么用？制造現(xiàn)場吧，是根據(jù)控制計劃來作業(yè)的，與其做好PFMEA還不如做好控制計劃。PFMEA之功用在于：1、警示設(shè)計人員，防微杜漸；2、警示過程開發(fā)人員，預防第一；3、警示操作者或作業(yè)者，安全第一；4、警示作者，動腦第一。
以上就是質(zhì)量前輩做PFMEA的一些經(jīng)驗，希望可以幫到有需求的同學們。
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