【送給所有管理者】員工無能，錯在領導！
一、錯在選錯人;
二、錯在如何帶人;
三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準
四、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力;
五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
【史玉柱 ：我帶隊伍靠4招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;
3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人;
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
【管理者“八戒”】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖。
2、戒結黨營私玩弄權術。
3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續學習。
8、戒獨斷專橫我行我素。
【如何解壓】
1、正確評價自己以清楚能與不能。
2、保持平和心境以排除外在干擾。
3、利用互聯網以獲取需要的幫助。
4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。
5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。
6、承認不可避免的事實以適應環境。
7、克服畏懼情緒以培養無所畏懼的魄力。
8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。
【如何提高員工歸屬感?】：
1) 給予做事的機會，主決策權、成就感;
2) 建立分享的文化，讓員工彼此相互認同;
3) 經常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關系融洽;
4) 營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;
5) 提供良好的培訓，讓員工成長。
6) 適當容忍員工非原則性過時。
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