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          “有一個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完后他就隨手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次勸說，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養(yǎng)成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事后照樣順手把刀插在老和尚的頭上。可憐人腦不比冬瓜，這樣一刀下去，老和尚自然一命嗚呼了”

           一些平時不注意的不良行為，任憑其發(fā)展下去，漸漸形成壞習慣，最終可能釀成大禍。一個人學好不容易，學壞卻不難，而改變一個人的習慣更是難上加難。也許人的天性就是如此。習慣性違章行為的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情。試想，小和尚第一次將刀扎在冬瓜上時，如果老和尚能嚴厲批評，加大懲罰力度，改正小和尚的惡習，也不會斷送了自己的性命。在加油站，經(jīng)常有往塑料壺加油、不提醒摩托車加油推行4.5米以外再啟動等違章現(xiàn)象。也正是我們對自己行為的放縱，新員工看到老員工不按《操作規(guī)程》隨意違章操作，既省事又沒事，也會跟著做；有的員工看到站經(jīng)理也有章不循，隨意指揮，就會跟著學、照著做；還有一些員工總喜歡在日常工作中找捷徑，習慣簡化操作程序。這樣，工作時間長了，違章行為也看慣了。長此以往，造成危害的影響面之寬、影響力之長和危害之大，將不可低估。平時，只有堅持不懈抓住違章現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，引導員工從平時工作的點點滴滴入手，養(yǎng)成按規(guī)章辦事、按照規(guī)程操作的好習慣，徹底改變小和尚學剃頭這類違章行為適合生長和發(fā)展的環(huán)境，安全管理HSE目標一定會得以順利實現(xiàn)。