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當然，經濟狀況瞬息萬變，德國的“軟肋”還相當多，未來幾年美德之間的狀況完全有逆轉之可能。不過，德國迄今為止在“大衰退”中的表現，可圈可點。這至少足以使人們放棄九十年代以來對“美國模式”的迷信，思考德國等所代表的另類模式的意義。

中國在近三十多年的市場經濟發展中，雖然不斷地強調“國情”，但企業乃至政府有意無意地仍然在片面地效仿“美國模式”。這表現在企業一門心思追求利潤，哪里有錢就往哪里去，缺乏長遠戰略。各個公司爭先恐后地上市套錢、“作大”，一切向資本負責，挖空心思的降低成本，使勞工利益得不到保證。這不僅引起了各種社會沖突，也難以維持企業長久的競爭力。

德國的企業則按照迥然不同的模式運作。德國當然不乏上市的跨國公司巨頭，但其經濟主體是家族擁有的中小企業。2009年，著名企業咨詢家Hermann Simon出版了一本《隱藏著的冠軍》，稱世界中小市場上的領軍企業，80%分布在德國和斯堪底納維亞地區。比如，各種專業印刷機、工業鏈條、木器加工機械、信封制造機械、加濕器等等，最過硬的產品往往都是“德國制造”。這些德國企業，首先想的不是怎么作大、怎么擴大市場份額，而是搞明白自己是誰，即在利基市場（nitche market，也稱“小眾市場”、“縫隙市場”）上的角色和地位，以及怎么把東西作好。 許多德國企業并非哪里賺錢到哪里發展，并不一味開發熱門產品，而往往根據自己的技術優勢，選擇被市場忽視的產品，以幾十年甚至上百年的專精，把產品作成世界第一。德國企業很少以傾倒廉價產品的方式占領市場份額。相反，德國貨往往價格昂貴。但是，經過市場多年的大浪淘沙后，你發現最好的產品往往是“德國制造”。

這種模式和德國的金融體制，即所謂“耐心的資本”，密切相關。德國的銀行并不熱衷乘坐華爾街股市的過山車、上下其手謀求暴利。這些銀行甚至不是哪里回報多就往哪里投資，而是和企業建立長期的伙伴關系，給企業足夠的時間慢慢經營，最終成為世界第一。另一方面，這種百年專精的企業，也必須擁有穩定的員工，大家愿意以畢生之精力從事自己的本業。德國的企業，只要稍有規模，就設立所謂“工作委員會”。“工作委員會”的代表多由職工選舉產生。資方如果想解雇工人，必須經過“工作委員會”批準。但“工作委員會”的代表又必須對自己的“選民”（即員工）負責，甚至握有制定薪金、工作時間等等大權。這樣，員工真正當家作主，資方很難解雇人。

《經濟學人》發現，德國的學生和其他發達國家的學生相比能力平平，比如在經濟合作與發展組織主辦的各國15歲學生的能力測試中，德國學生的閱讀能力甚至在平均線以下。但德國工人素質則十分優異。這里的奧妙，一個在于德國的教育體制，一個在于德國的雇傭制度。德國孩子在10到11歲期間，有五分之二選擇進入Gymnasium。Gymnasium是學術水準甚高的學校，也是大學生的主要供應地。剩下的學生，則在350個左右的領域內選擇一項進行技術培訓。這樣，哪怕是中下之才，也能給塑造成稱職的技術工人。這些工人因為有了穩定的工作，愿意投資在專業上進修；企業難以解雇員工，也知道員工不會動不動就跳槽，也愿意投資于員工的教育。特別是在經濟衰退期，企業可以把沒有事情作的員工送去培訓。等經濟反彈時，員工的素質大大提高，生產力大增，比較容易應付突然增長的訂單。

總之，專心致志的企業，耐心的資本，穩定、敬業的員工隊伍，三位一體的伙伴，以產品為中心，以人為中心，而不是以利潤為中心，最終形成了踏實、嚴謹、精益求精的德國企業精神。九十年代，許多美國的管理專家認為德國的這些中小企業經營范圍狹窄，缺乏多元化，難以適應瞬息萬變的市場，在全球化中很快將被淘汰。結果呢？美國的制造業風聲鶴唳，許多工作很容易被發展中國家的勞動力所替代。但是，幾十年、上百年固守本職、集中精力“練功”的德國企業，反而打遍天下無敵手。更不用說，這樣的企業創造了穩定、龐大的中產階級，也使社會變得更為和諧。

曾幾何時，中國經濟學家們彈冠相慶，稱中國比美國更自由，指的顯然是自由放任式的競爭。確實，中國的勞動力市場相當靈活，企業打壓工薪、解雇工人甚為容易；以GDP為目標的政府，在勞資沖突中也往往站在企業一邊。另外，企業唯利是圖，哪里有錢就到哪里去，用心不專，乃至出現大量企業從事房地產投機的奇觀。這也使得中國成為什么便宜就作什么的“世界工廠”，卻在三十多年的強勁增長中幾乎沒有創造出一流的國際品牌。如今，中國的人口紅利和勞動力的“廉價優勢”正在迅速消失，貧富分化使社會矛盾不斷激化，“比美國還自由”的模式自然受到普遍的質疑。德國在大衰退期間的表現，正好為尋求發展模式中的中國提供了有益的參照。

【作者：薛涌】

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