?你公司有多少這樣的人？現象有多普遍、多嚴重？
你的企業會這樣嗎？
1）在銷售額沒有大的改變的情況下，工資費用率持續走高或維持在高位。
2）制度執行不力的情況下，沒有人關心及不愿信任新的制度。
3）假設減少20%的人力，公司或部門還可以正常運行。
4）公司投訴較多的都是內部協作之類的問題。
5）薪酬的平均彈性低于30%。
有人做了兩個形象的比喻，在企業中有兩種人：“爛蘋果”與“蛔蟲精”。
“爛蘋果”：他們是很難管理的人物，像蘋果箱里爛蘋果，會迅速傳染，甚至把其他蘋果弄爛。
“蛔蟲精”：他們是坐享其成的人物，寄生在企業內部，蠶食其他人的貢獻，不愿意付出，但對好處從不放過，分文必爭。
你公司有多少這樣的人？這種現象有多普遍、多嚴重？
這里我舉一個關于“會議”的例子。因為我發現，中國企業的會議堪稱人效浪費的典型性表現。有人將會議描述為“會而不議、議而不決、決而不行、行而無果”，并總結出“中國式會議的15個流弊”：
（1）沒有會議制度。
（2）沒有時間管理。
（3）沒有提前做好主題定位。
（4）沒有提前定向。
（5）沒有支持人機制。
（6）沒有會議管理機制。
（7）經常臨時組織。
（8）無關者參加。
（9）沒有會后跟蹤機制。
（10）會議氛圍不好。
（11）沒有分配角色。
（12）會議經常拖時。
（13）一言堂。
（14）重復開會。
（15）務虛。
對照一下吧，你的企業占了幾條？
會議是有成本的，而且這個成本并不低：
會議成本 = 每小時平均工資的3倍 * 2 * 開會人數 * 會議時間（小時）
注：使用平均工資3倍是因為與會者工資往往高于平均工資，乘以2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失以2倍計。
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