一位高人寫的ISO14001順口溜，超贊！
4.1 總要求
環(huán)境管理體系好，學(xué)習(xí)要素理解到。
各項(xiàng)條款有聯(lián)系，五個(gè)方面十七條。
制定方針來(lái)指導(dǎo)，策劃做細(xì)不可少。
實(shí)施運(yùn)行是根本，檢查環(huán)節(jié)很重要。
管理評(píng)審細(xì)推敲，搞好環(huán)保有績(jī)效。
PDCA 再 循 環(huán)，持續(xù)改進(jìn)促提高。
4.2 環(huán)境方針
環(huán)境方針很重要，指導(dǎo)推動(dòng)不可少，
組織性質(zhì)和規(guī)模，一個(gè)適合莫忘掉。
持續(xù)改進(jìn)排在前，污染預(yù)防第二條。
遵守法規(guī)和要求，三個(gè)承諾應(yīng)記牢。
建立評(píng)審有基礎(chǔ)，一個(gè)框架能搞好。
形成文件并保持，全體員工要知道。
相關(guān)公眾能獲取，定期評(píng)審再提高。
4.3.1 環(huán)境因素
環(huán)境因素要辨識(shí)，搞好評(píng)價(jià)和控制。
核心內(nèi)容要記牢，重要基礎(chǔ)應(yīng)認(rèn)知。
識(shí)別方法掌握好，時(shí)態(tài)狀態(tài)分形式。
評(píng)價(jià)結(jié)果有重大，信息更新應(yīng)及時(shí)。
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
準(zhǔn)守法規(guī)和要求，至始至終記心頭。
結(jié)合組織的實(shí)際，適用資料均應(yīng)有。
如何貫徹要具體，獲取渠道徐暢通。
信息注意要更新，及時(shí)評(píng)價(jià)莫滯后。
4.3.3 目標(biāo)指標(biāo)和方案
目標(biāo)指標(biāo)要合理，幾個(gè)方面需考慮。
符合方針為第一，三個(gè)承諾記心里。
技術(shù)方案要可選，相關(guān)意見(jiàn)應(yīng)注意。
財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)，自身環(huán)境莫忘記。
管理方案編仔細(xì)，層次職能更具體。
實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，指導(dǎo)行動(dòng)有意義。
有了依據(jù)和保障，落實(shí)方針有成績(jī)。
4.4.1 資源作用職責(zé)和權(quán)限
管理體系要建立，必要資源應(yīng)配齊。
人力資源和技能，還有技術(shù)和財(cái)力。
基礎(chǔ)實(shí)施要保證，組織結(jié)構(gòu)要適宜。
作用職責(zé)和權(quán)限，形成文件易管理。
管代還要選配好，特定職責(zé)莫忘記。
建立實(shí)施和保持，報(bào)告情況提建議。
全員承諾是關(guān)鍵，共同參與齊努力。
4.4.2 能力培訓(xùn)意識(shí)
人的因素很重要，企業(yè)員工意識(shí)到。
環(huán)境方針和體系，自覺(jué)行動(dòng)要做好。
培訓(xùn)工作莫間斷，需求方案重實(shí)效。
做好記錄供參考，員工能力可提高。
4.4.3 信息交流
信息交流要搞好，大家參與促提高。
發(fā)揮大家積極性，環(huán)保事物要?jiǎng)幽X。
外部也要多聯(lián)系，眾人拾柴火焰高。
齊抓共管污染少，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)高指標(biāo)。
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