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個人現居官位供應商品質主管，上面一個品質經理，下面20多號檢查員/組長。月平均外水5-8K，不怕供應商有問題，就怕供應商沒問題。

本篇撇開各種流程不談，主要討論如何跟自己的直系老大進行博弈，都為個人經驗總結，并且不是什么光明正大的招式，如要套用，請小心走火！如果你是經理/部長級別，請別拍磚。如有更高明的招式，敬請指教！

討論前提：跟自己的老大完全是工作關系，沒有過多的私人恩怨。

討論主題：如何控制自己的直系老大，從供應商的外水里分一杯羹，同時擺平公司內部生產線。

（對于部分朋友提到的問題，特別增加了方案三“對外軟弱對內強硬的老大”，以及在各種老大的手下工作時晉升的可能性評判）

方案一：

老大特色：老大相當強勢，品質部被默認為公司內部第一部門（指遇到重大問題時，最終拍板都是這個部門的老大）；供應商出現品質問題時，該老大喜歡直接與供應商的品質經理/老總談話，因為只有供應商的品質經理/老總聽得懂該老大的話外之意，弦外之音，也只有供應商的品質經理/老總才有批準外水的權限；該老大性格火爆，除公司高層外，與其他部門關系都不怎么樣；該老大與下屬關系淡薄，希望下屬為刀，或者咬人的狗，但與公司最高層關系融洽（有后臺）；

晉升評價：此類老大一般都做不長久，原因很簡單，功高蓋主，或者是權大勢大被小人挖坑。如果你能耐得住性子，一般2到3年就可等到時機。另外還有一個出路，那就是做這類老大的心腹，雖然這類老大容易掛掉，但這類老大也是所有老大中掙錢速度最快的，控制供應商需要一黑一白，若能跟此老大配合默契，那么打一槍換一個地方，不出幾年就可滿載而歸，金盆洗手。

博弈招式：遇強則弱，左右逢源。做一個幕后好人。

操作模式：想讓問題得到圓滑的處理都需要一黑一白兩類人唱戲，該老大比較強勢，問題的處理過程中，難免會得罪很多部門，當然也包括供應商。如果作為他的下屬，在處理公司內部事務時，就跟配合部門說自己是奉命行事，可以轉移仇恨目標；在處理供應商異常時，對于該老大否決的事件，可以適當放水，那么供應商勢必會把你當作可以打通便利渠道的人選，那么外水會自然送到你的手中；也許你會擔心老大發現了怎么辦，那就看你的協調能力了，因為凡是強勢的老大，要管理的事情就越多，所以無暇顧及的事情也就越多，就導致很多事情都是虎頭蛇尾，開始參與，后面就只聽報告了。另外用供應商平時送的小禮物收買相關部門（生產，工程等）的小擔當，那么就可確保生產線一片祥和，包你不會成為那只出力不討好的狗。而且也可以讓生產線聽從你的安排，隨時投訴或放過供應商。

備注：強勢的老大也有強勢的好處，比如部門強勢個人就有面子，供應商就怕，如此才有禮收，這是后話。

方案二：

老大特色：老大比較軟弱，品質部平時判定的結果幾乎沒人甩，老大是只要沒人投訴他就一切哈哈了。但下面人也別指望老大給你申請升職加薪的，因為品質部聲望差嘛，給老總提個申請都沒底氣。

晉升評價：此類老大看似軟弱，但也懂得明哲保身，中庸之道。晉升有困難。有此老大在上面頂著，你可以高枕無憂的做你的土皇帝。其實該類老大也是所有老大類型中最適合推薦的，總結兩個字“好混”。如果只想混日子并拿些外水，則非此類老大莫屬。如果對職位有追求，則建議跳槽。

博弈招式：遇弱者強，暗中培養自己的親信，做一個幕后皇帝。

操作模式：此種情況比較簡單，老大太弱，就只能自己變強。但要小心因為自己太強，而讓你的老大做了收外水的好人！為避免發生，就要不斷拉攏自己的勢力，比如收買下面的檢查班組長/檢查員，可以讓他們唱黑臉，你來唱白臉。另外還有一種情況，遇見必須要求老大判定的異常，怎么辦？凡是軟弱的老大就怕麻煩，方案一已經給你講了控制生產線的方法，那么就讓生產線來按照你的要求投訴你的老大，給你的老大施壓，那么老大的判定結果就在你的意料之中了。

備注：軟弱的老大也有好處，比如不會特別的要求你做什么，管理比較寬松，這也是后話。

方案三：

老大特色：對外軟弱，對內強硬。說白了還是軟弱，只是帶了一點兒小人色彩。出了品質部誰都可以把他當孫子，但回到品質部就又變得像個人物了。一般部門的小擔當都可以當面吊他。遇見問題不懂拒絕，凡事都怕做得不夠周全，是自己的事情肯定去做，不是自己的事情也急著攬進懷里生怕跑掉似得，做得多錯的多，出力不討好，遭的一身嫌。這類老大多是靠資歷混上去的，老臉一張，欺軟怕硬。但又因為有十年八年的骨灰級工齡修為，也被做為公司穩定的象征，逢年過節都要拿出來祭奠一番。與方案二的老大有所不同，方案二的老大軟弱但不多事，而此類老大則是沒能力卻喜歡攬事，或者說是怕老總看不到他在忙事。有此類老大掌舵，品質部的名聲都絕對好不到哪里去，下面人做的也相當憋屈。

晉升評價：此類老大是抱著跟公司一起同生死的態度的，雖然目的也是為了那點兒錢。如果指望他哪天被炒掉或者主動辭職然后去頂他的位置，也基本沒有什么希望。在此種狀態下是最建議跳槽的。

博弈招式：份內的事則積極處理，份外的事則推波助瀾，讓他錯上加錯，攜眾怒群起而攻之。

操作模式：要懂得對他說NO!此類老大完全不用擔心得罪他。第一，這類靠資歷混上去的人尤其貪生怕死，一旦這個職位丟了，出去再找估計就是沒人要的主；第二，他不會主動炒掉你，他的性格決定了他是個刀子嘴豆腐心的人；如果明知是錯誤的事情而非要你去做，OK，此時一定要說自己很忙，然后給他解釋你可以將這個任務安排給基層下屬某某去做，然后重點就是這個某某人的選擇，一般最好選擇性格外向，口無遮攔，喜歡八卦的員工，如果是自己的心腹，那么就更方便了。并告知這是該老大的意思，那么該老大在部門內部的口碑也就日趨下降（其實說實話，這類老大的口碑一般早就很差了）。那么最終總會有一天，這個某某員工會跟該老大來個鬧翻臉。基層員工一般顧忌最少，老大也最是拿他們沒轍。這個要好好運用。其次來談供應商的品質異常判定，一般此類老大對供應商也是相當心軟，檢查員或者工程師/主管判定的NG，到他這里后，供應商一個電話，一個求情就被他判OK了。相當郁悶此種情況！對應此種情況，可以利用生產線來給他施壓，方案二已經說明了，此處不再贅述。【作者：wdreader 】

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