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D3.應(yīng)急圍堵

說到底，就是現(xiàn)在著火了。你該干什么。當(dāng)務(wù)之急肯定是先要把“火”撲滅。客戶處產(chǎn)線多少，客戶倉庫多少，客戶的客戶處的產(chǎn)品是否也存在；公司內(nèi)部進(jìn)料、產(chǎn)線、倉庫各環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品多少。另外管道中的如運(yùn)輸途中的追回停發(fā)。要使相關(guān)方面無一遺漏，方可一勞永逸，否則這邊剛消停，那邊“火”又起，讓人疲于奔命。

怎么處理？提出應(yīng)急方案。這里要做到萬無一失，不能客戶剛剛投訴過，整改了，公司內(nèi)部重新發(fā)過去的又有此問題件混出。要迅速給客戶那里處理掉，保證客戶生產(chǎn)線不受你配件影響而停線。這過程需要多遇客戶溝通，及時(shí)反饋信息。避免出了問題，還處處隱瞞，躲避責(zé)任的現(xiàn)象。問題已經(jīng)被客戶鋪在桌面，就是想方法解決。此時(shí)不必推卸責(zé)任。追查責(zé)任都待這步救火完成再說。

D4 根本原因分析

查找真正的原因，只有找到真因，方可有效解決問題。如果僅僅只是糊弄應(yīng)付了事，沒有什么意義。

這里提一件事，我收到很多供應(yīng)商的8D報(bào)告，原因都是工人不當(dāng)心，或者檢驗(yàn)員漏檢。

我看8D報(bào)告，第一個(gè)喜歡看的就是根本原因。

因?yàn)樽鳛橐环?/span>8D報(bào)告，如果連真因都是錯(cuò)誤的，那么其他的改善措施我看了也沒有用。

試想一下一個(gè)醫(yī)生連病人什么病都沒有瞅清楚，開的藥方豈能管用？

所以凡是把根本原因歸結(jié)到工人的不當(dāng)心，沒有注意的，我都很生氣。

就因?yàn)槟銈兪枪芾韺訂幔沿?zé)任都推給了無辜工人。

工人為什么不當(dāng)心？是否你們管理層工藝設(shè)置不合理？

工人為什么沒有檢？你們管理層有沒有制定作業(yè)指導(dǎo)書給工人？該項(xiàng)目是不是作業(yè)指導(dǎo)書沒有包含？

該項(xiàng)目工人會(huì)不會(huì)檢查？有沒有經(jīng)過培訓(xùn)？

工人問題都是管理者的問題。

分析原因時(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量就顯現(xiàn)出來，通過4M1E、5W2H方法以及一些QC手法結(jié)合現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀的實(shí)際，大家一起發(fā)揮腦力激蕩，原因是不難找到的，關(guān)鍵是有心，還有用心。

這里可以對(duì)原因做魚刺圖，人機(jī)料法環(huán)逐一找原因。

D5 糾正預(yù)防措施

解決問題的方案是否可以保持長期效果。像D2中講到的都第二次發(fā)生了，9月12日投訴，而前面6月份已經(jīng)發(fā)生過。說明當(dāng)時(shí)所謂的措施還不是很有效加有力。另外有一個(gè)細(xì)節(jié)問題很重要，曾經(jīng)看到供應(yīng)商的8D報(bào)告中該D5里面一排七行整齊的出現(xiàn)7句“加強(qiáng)’，加強(qiáng)工人培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，加強(qiáng)督察力度，加強(qiáng)過程控制---------空話一堆。加強(qiáng)到什么程度沒有量化。具體方案都寫具體，數(shù)據(jù)說話，比如原來檢驗(yàn)頻次10個(gè)檢1個(gè)，現(xiàn)在加強(qiáng)到5個(gè)檢1個(gè)；同樣的加強(qiáng)培訓(xùn)，原來培訓(xùn)次數(shù)多少，現(xiàn)在培訓(xùn)計(jì)劃附在這里。這樣我們的對(duì)策才有支撐。

對(duì)策根據(jù)前面的WHY線路圖的原因，——確定對(duì)策方案。這里需要強(qiáng)調(diào)下，所有的對(duì)策都必須有負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。

負(fù)責(zé)人盡量不要用多人。中國的三個(gè)和尚沒水喝不是沒有道理。多人負(fù)責(zé)，最后結(jié)果是誰都不負(fù)責(zé)。如果某項(xiàng)目的改善對(duì)策實(shí)在需要多人協(xié)作，也需要確定一總負(fù)責(zé)人，他來指揮安排其他人。

這里把改善前后的情況拍照片對(duì)比，附在這里。如原工裝定位偏，現(xiàn)在改變方式，定位照片記錄下來；如原作業(yè)指導(dǎo)書沒有該檢查項(xiàng)目致使工人漏檢，現(xiàn)在新舊作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)比照片也記錄下來-------問題解決在于過程中的樂趣，都記錄下來對(duì)比，都是很大的財(cái)富。

同時(shí)將此零件的不良改善展開。相似零件呢？是否也會(huì)發(fā)生此問題？類似尺寸是否也同樣存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？問題改善問題需要點(diǎn)、線、面系統(tǒng)改善，才能改善徹底。不然，按下葫蘆，起來瓢，可有得忙嘍。所以，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，趕緊將其它系列產(chǎn)品水平展開同步導(dǎo)入實(shí)施擬定的長期改善對(duì)策，并且復(fù)檢驗(yàn)證相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。此時(shí)做好了，以后呢？要用制度去指導(dǎo)，去管理，此時(shí)的智慧結(jié)晶來之不易，如同血的教訓(xùn)，千萬不要等時(shí)日一長，各位好了傷疤忘了痛。修訂文件吧，好東西要保留，待各位離開了，后進(jìn)者一看到文件標(biāo)準(zhǔn)化，他走過的時(shí)候就會(huì)悠著點(diǎn)兒。否則換一批新工人，重復(fù)問題再發(fā)生，代價(jià)該有多大？質(zhì)量永遠(yuǎn)是預(yù)防比處理成本少。

D6.永久對(duì)策

如何防錯(cuò)，防呆？從系統(tǒng)上避免不良不發(fā)生。這里歡迎大家推出你們公司成功的防錯(cuò)方案，供大家學(xué)習(xí)。

D7 效果跟進(jìn)

再好的措施如果沒有落實(shí)執(zhí)行，它也只是一紙空文，一段空話。別指望個(gè)個(gè)都自覺，跟進(jìn)、跟進(jìn)，不看到措施執(zhí)行不罷休。

效果不好，就不能關(guān)閉CAR。

D8.結(jié)案并祝賀

【作者：軍哥】